Klantervaringen leiderschapstraining
Bij Easy Leadership geloven we in praktisch, effectief en resultaatgericht leiderschap. Maar wie kan dat beter bevestigen dan de leiders die het programma hebben gevolgd? Lees hieronder hoe zij de 10 stappen van Easy Leadership hebben ervaren en wat het hen heeft opgeleverd – zowel in hun eigen leiderschap als binnen hun organisatie.
Petra Groenhout
HR Manager Energiewacht
"Door deze aanpak groeit niet alleen het individueel leiderschap, maar ook de samenwerking binnen de organisatie."
Van fusie naar verbonden leiderschap: cultuurverandering en eigenaarschap versterken
Na de fusie van drie bedrijven was er behoefte aan een gezamenlijk leiderschapsprogramma. De leidinggevenden verschilden sterk in ervaring: sommigen waren doorgewinterde professionals, terwijl anderen net begonnen. Het programma moest zorgen voor een gezamenlijke basis, betere interne samenwerking en een gedeelde leiderschapsstijl.
Met 65 leidinggevenden verspreid over 14 locaties was het niet vanzelfsprekend om elkaar te vinden en te ondersteunen. Dit programma stimuleerde samenwerking, doorbrak silo’s en hielp leidinggevenden om makkelijker contact te leggen en kennis te delen.
Daarnaast lag de focus op het ontwikkelen van een gemeenschappelijke taal en cultuur. De organisatie is resultaatgericht en commercieel, maar mensen maken het verschil. Vooral monteurs, die grotendeels buiten werken en slechts af en toe op locatie zijn, moeten zich gezien en gehoord voelen. Het programma helpt leidinggevenden effectiever met hen in contact te blijven.
Een belangrijk doel was het doorbreken van vastgeroeste werkwijzen: “Wij doen het altijd zo”of “Dat is niet hoe wij werken” moest plaatsmaken voor een meer integrale samenwerking. De fusie bood een kans om dit fundamenteel aan te pakken.
Het programma combineert ervaren en minder ervaren leiders, waardoor iedereen van elkaar leert. Niet alleen jongere leidinggevenden leren van senioren, maar ook andersom: verschillen in stijl, aanpak en generaties zorgen voor waardevolle inzichten. Intervisie speelt hierin een belangrijke rol.
Daarnaast wordt er gestuurd op meer dan alleen output. Het leiderschapsprogramma laat zien dat puur doelen opleggen niet werkt. Het draait om gedrag: hoe stuur je effectief, hoe motiveer je teams en hoe creëer je een werkomgeving waarin mensen willen blijven?
De keuze viel op het Care & Dare leiderschapsprogramma vanwege de bewezen methode en de maatwerkgerichte aanpak. Wat de aanpak onderscheidt, is de focus op zowel de mens als het resultaat. Yvette en Maartje helpen teams in beweging te krijgen en confronteren waar nodig. De methodiek biedt niet alleen theorie, maar ook praktische opdrachten die direct toepasbaar zijn. Dit zorgt voor een continue leerervaring, waarbij leiders in een veilige setting experimenteren en reflecteren.
Verandering roept vaak weerstand op, vooral in een technische omgeving waar leiderschap minder vanzelfsprekend wordt besproken. Sommige medewerkers vonden het moeilijk om over hun rol en impact na te denken, maar door 1-op-1 coaching en intervisie werd deze drempel langzaam overwonnen.
Een concreet voorbeeld van weerstand is het ontbreken van eigenaarschap. Besluiten worden vaak naar het hoogste niveau doorgeschoven om risico’s te vermijden. Het programma stimuleert juist ondernemerschap en eigenaarschap binnen teams, zodat medewerkers zelf beslissingen durven nemen.
Het leiderschapsprogramma is geen eenmalige training, maar een doorlopend traject dat bijdraagt aan een cultuurverandering. Deelnemers krijgen opdrachten die direct in de praktijk worden toegepast, waarna ze erop reflecteren en leren hoe ze hun aanpak kunnen verbeteren.
Door deze aanpak groeit niet alleen het individueel leiderschap, maar ook de samenwerking binnen de organisatie. Medewerkers voelen zich gehoord, leidinggevenden krijgen meer grip op hun teams en de algehele effectiviteit neemt toe. Dit zorgt voor een duurzame verandering die verder gaat dan enkel het behalen van targets.
Joost de Kroon
Manager HR FEH Essent.
"Het is geen verzameling losse tips of trucjes, maar een logisch opgebouwd programma dat stap voor stap toewerkt naar hoe je het echt in de praktijk toepast."
Geen losse tips, maar een leiderschapsprogramma dat zorgt voor een cultuuromslag in leiderschap
Een van de mooiste dingen aan het Care & Dare programma van EasyLeadership is dat iedereen binnen de organisatie dezelfde taal leert spreken. Dat klinkt misschien simpel, maar het maakt een wereld van verschil. Discussies over uitdagingen of aanpakken verlopen veel soepeler, omdat je elkaar sneller begrijpt. Je hoeft niet telkens opnieuw uit te leggen wat je bedoelt met bijvoorbeeld het ABC-model of CARE & DARE – dat spreekt vanzelf. Die gedeelde taal zorgt voor rust, helderheid en betere samenwerking. En voor nieuwe collega’s is het fijn instappen: iedereen werkt vanuit dezelfde uitgangspunten.
Zelfreflectie speelt een grote rol in het traject. Deelnemers worden uitgenodigd om echt eerlijk naar zichzelf te kijken en om te ontdekken wat werkt – en wat beter kan. Dat leidt vaak tot krachtige vragen, zoals: “Wat blokkeert de groei van mijn team?” of “Hoe haal ik het beste uit mijn mensen?” Door daar actief mee aan de slag te gaan, groeien teams niet alleen in resultaat, maar ook in samenwerking en energie.
Het programma is een totaalaanpak. Het is geen verzameling losse tips of trucjes, maar een logisch opgebouwd programma dat stap voor stap toewerkt naar hoe je het echt in de praktijk toepast. Coaching en intervisie zijn daarin onmisbaar. Dat zorgt ervoor dat deelnemers het geleerde echt gaan gebruiken, in hun eigen werksituatie.
Als het programma goed wordt gevolgd, zie je de resultaten terug op meerdere niveaus. Leidinggevenden krijgen meer grip en vertrouwen, teams gaan beter samenwerken en er ontstaat meer duidelijkheid over beslissingen en de reden daarachter. Vertrouwen groeit, verantwoordelijkheden worden beter verdeeld en medewerkers voelen ruimte om zelf stappen te zetten. Dat zorgt ervoor dat jij als leider minder hoeft te micromanagen en meer ruimte krijgt voor de grotere lijnen.
De combinatie van online leren en coaching werkt verrassend goed. De online modules geven een stevige basis, en de coaching helpt om die direct te vertalen naar de praktijk. Iedereen leert op z’n eigen tempo, maar met voldoende uitdaging en persoonlijke begeleiding. Dat vraagt wel wat discipline – je moet er tijd voor vrijmaken – maar die investering betaalt zich direct terug in de dagelijkse praktijk.
Wat dit programma écht bijzonder maakt, is dat het meer is dan een training. Het is een cultuuromslag in leiderschap. Met praktische tools én ruimte voor groei, reflectie en samenwerking. Je merkt het in hoe leidinggevenden hun rol oppakken, hoe teams communiceren en hoe beslissingen worden gedragen. Dat maakt Easy Leadership niet alleen leerzaam, maar ook blijvend waardevol.
Olga van Baarsen
Operationeel directeur Klimaatroute
"Het resultaat blijft natuurlijk belangrijk, maar we hebben nu een bredere blik en een effectievere route om daar te komen. Dat is wat deze training echt waardevol maakt."
Leiderschap is werken als 'sportcoach': een nieuw en effectief inzicht
We hebben binnen onze organisatie met een aantal groepen het Care & Dare programma gevolgd. Wat ik heel sterk vond aan Care & Dare aanpak, is hoe theorie – die soms droog kan zijn – op een praktische manier wordt gekoppeld aan de praktijk. Daardoor zie ik nog steeds het effect van de training.
​
Yvette liet ons inzien dat je als leider eigenlijk werkt als een sportcoach: je observeert je team, beoordeelt kwaliteiten, zet mensen op de juiste plek en laat ze vlieguren maken. Dan volgt het resultaat vanzelf. Dat was een nieuwe zienswijze voor ons, veel effectiever dan puur sturen op output. Wat mooi is aan werken met jonge, leergierige mensen, zoals in onze organisatie, is dat ze openstaan voor verandering. Dat heeft ons geholpen om flinke stappen te zetten. We blijven alert om dingen anders te doen, maar in korte tijd hebben we al grote sprongen gemaakt.
​
Wat deze training zo sterk maakt, is dat het een langere periode beslaat. Geen losse trainingsdag, maar een traject van negen maanden waarin we steeds een stukje informatie kregen, reflecteerden en nieuwe stappen zetten. Dat creëert een blijvende verandering in plaats van een tijdelijke boost. De inhoud is niet per se nieuw – we kennen allemaal bijvoorbeeld de time management modellen – maar de manier waarop Yvette het samenbrengt en praktisch maakt, is uniek. Het is toepasbaar zonder avonden in studieboeken te zitten, waardoor het echt blijft hangen.”
​
Het is méér dan alleen leren over leiderschap. Doordat het een langer traject is, duik je met je team de diepte in. Dit versterkt de groepsdynamiek en houdt de inzichten levend, ook tussen de sessies door. De aanpak zet mensen op een ander spoor, op een duurzame manier.
​
Het resultaat blijft natuurlijk belangrijk, maar we hebben nu een bredere blik en een effectievere route om daar te komen. Dat is wat deze training echt waardevol maakt.
Hellen van der Starre
HR Manager Energie Wonen
"Wat ik echt prachtig vond is dat een van onze teamleiders zei : ‘Ik neem nu veel meer tijd voor mijn medewerkers. En ik ga ook echt met ze in gesprek. Ook al zou het weer veel drukker worden, dan ga ik liever iets anders niet doen, dan dat ik dat loslaat."
Leiderschap is werken als 'sportcoach': een nieuw en effectief inzicht
Vanaf het begin hebben we er bewust voor gekozen om niet alleen als MT, maar ook de teamleiders mee te laten doen in Care & Dare traject. Dit had twee belangrijke doelen: enerzijds wilden we een eenduidige lijn in de organisatie creëren, anderzijds wilden we een hechter leiderschapsteam vormen.
Gaandeweg ontdekten we dat we als leiderschapsteam veel nauwer wilden samenwerken. Dit inzicht groeide door het traject heen. We zagen dat de afstand tussen MT en middenkader nog relatief groot was, en juist dat besef was waardevol. Teamleiders misten vaak essentiële informatie over de koers van het bedrijf, waardoor ze moeite hadden om een helder beeld te vormen en hun rol goed in te vullen. Ze bevinden zich in de cruciale tussenlaag tussen MT en medewerkers, en de vertaalslag van strategische keuzes naar de werkvloer bleek niet altijd goed te verlopen. Door dit traject werd die verbinding versterkt. Als je vraagt wat de grootste winst is geweest, dan is het dat we nu als één leiderschapsteam verder zijn gegaan.
We hebben een gedeelde taal ontwikkeld. Voor sommige leiders was het theoretische kader in het begin een uitdaging, maar door herhaling en toepassing ontstond er een gemeenschappelijke mindset.
Inmiddels zien we dat de gedeelde taal echt geïntegreerd raakt in de organisatie. Mensen refereren in gesprekken en vergaderingen regelmatig aan concepten uit het traject, wat aantoont dat het is blijven hangen en effect heeft.
Een belangrijke impact van dit traject is dat we als MT scherper zijn gaan kijken naar leiderschapsgedrag. Niet alleen de zakelijke resultaten tellen, maar ook hoe iemand zich als leider manifesteert. Dit besef heeft zelfs geleid tot enkele personele beslissingen.
Wat we nu veel sterker doen, is het bespreken van gedrag en het expliciet maken van verwachtingen. Leiders denken nu bewuster na over welk gedrag past bij de gewenste prestaties en hoe ze dit vertalen naar hun teams. Het mooiste voorbeeld hiervan is een teamleider die aangaf dat hij nu veel meer tijd vrijmaakt voor zijn medewerkers en dat hij, zelfs als het drukker wordt, hier niet op wil inleveren. Dat laat zien dat het bewustzijn daadwerkelijk is gegroeid.
Het Care & Dare-programma heeft niet alleen voor meer verbinding en samenwerking gezorgd, maar ook voor een fundamentele verandering in hoe we naar leiderschap kijken. We zien nu dat het niet alleen gaat om cijfers, maar om de manier waarop we samen werken aan verbetering. Dit besef groeit nog steeds en heeft ons geholpen om met meer geduld, aandacht en een scherpere focus op gedrag onze organisatie verder te ontwikkelen.
Esther Kuiten
Customer Service Manager OHRA
"Het programma is allesomvattend voor leiders. Strategie, je team meenemen, performance management; het zit er allemaal in. De 10 stappen van Easy Leadership vormen een compleet en praktisch leiderschapsprogramma."​
Geen 'inspirerende sessies' maar leiderschapstraining direct gekoppeld aan performance verbetering
Binnen onze organisatie ontstond de vraag hoe we een nieuwe, gezamenlijke cultuur konden ontwikkelen na een labelmigratie. We wilden meer uniformiteit en betere samenwerking, en ik zag direct de waarde van een leiderschapsprogramma.
We wilden meer als retailgroep te opereren. Dit betekende dat afdelingen, die voorheen zelfstandig werkten binnen hun labels, in een matrixorganisatie werden samengevoegd. Als lijnmanagers kregen we de operationele verantwoordelijkheid, terwijl we nog steeds rapporteerden aan de labels.
Dat bracht uitdagingen met zich mee. De managementstijlen verschilden sterk per afdeling, terwijl er wel een gedeelde visie was. Er moest meer uniformiteit komen, zodat onze strategie en leiderschapsstijl overal consistent werd toegepast. Daarnaast lag er een sterke behoefte om performance management te verbeteren. Het stimuleren van eigenaarschap en talentontwikkeling binnen teams was essentieel.
Omdat teamleiders vooral bezig waren met projecten, besteedden ze minder tijd aan directe coaching en begeleiding. Daardoor kregen medewerkers weinig gerichte feedback op hun werkgedrag. Er was een sterke focus op KPI’s, maar er werd te weinig stilgestaan bij de diepere oorzaken achter prestaties.
Om echt grip te krijgen op performance, moeten leiders dichter bij hun team staan. Alleen KPI’s bespreken is niet voldoende; het is minstens zo belangrijk om te begrijpen welk gedrag leidt tot betere resultaten. Dit was een cruciale verbetering die we wilden doorvoeren.
Na gesprekken met verschillende bureaus kozen we voor het Care & Dare programma vanwege de unieke aanpak. Waar andere partijen zich vooral richten op inspirerende sessies en teamontwikkeling, koppelt Easy Leadership leiderschap direct aan performance verbetering.
De aanpak is sterk omdat het leiders niet alleen theoretische inzichten geeft, maar hen ook direct laat oefenen met nieuwe werkwijzen. Het helpt hen om niet alleen te sturen op resultaten, maar ook op het gedrag dat die resultaten mogelijk maakt. Dit gebeurt op een manier die praktisch toepasbaar is, met intervisie en coaching waarin leidinggevenden samen reflecteren op hun aanpak.
​
Het programma is allesomvattend voor leiders. Strategie, je team meenemen, performance management; het zit er allemaal in. De 10 stappen van Easy Leadership vormen een compleet en praktisch leiderschapsprogramma.
Jaco Robben
Manager Finance & Control Aton Projects
"Door deze aanpak groeit niet alleen het individueel leiderschap, maar ook de samenwerking binnen de organisatie."
Structurele gedragsverandering als leider die echt verschil maakt
In 2024 begon ik na te denken over hoe ik mijn rol als finance director kon verbreden binnen het managementteam. Ik wilde me niet alleen bezighouden met de financiële kant, maar ook inhoudelijk meedoen op andere dossiers. Dat betekende dat ik me vaker moest uitspreken over onderwerpen waar ik minder inhoudelijke kennis van had. Dat was niet direct vanzelfsprekend, omdat het vraagt dat je je ook op minder bekende terreinen uitspreekt.
Van nature stuur ik sterk op data, analyses en feiten. Dat is ook wat er van je verwacht wordt in een financiële rol. Maar in het MT werkt het toch anders. Daar merk je dat niet alles op cijfers is te baseren. Er wordt ook veel gestuurd op ervaring, inschatting en soms gewoon een onderbuikgevoel. Voor mij was het dus belangrijk om minder alleen op de inhoud te vertrouwen en meer te durven vertrouwen op mijn eigen oordeel in bredere zin.
Gaandeweg merkte ik dat mijn rol veranderde. Ik werd niet meer alleen gezien als degene van de cijfers, maar als iemand die meedenkt over de volle breedte. Dat had effect. Mensen gingen me sneller betrekken, ik werd vaker om advies gevraagd en kreeg makkelijker toegang tot informatie en discussies buiten mijn eigen domein. Daardoor kon ik meer impact maken, niet alleen binnen finance, maar ook op strategisch niveau.
Een belangrijk inzicht was dat ik dingen niet eerst zeker hoef te weten voordat ik ze mag benoemen. Juist door twijfels of observaties te delen, ontstaan betere gesprekken. Waar ik vroeger wachtte tot ik iets goed kon onderbouwen, durf ik nu eerder iets in te brengen. Dat levert vaak waardevolle reacties op en zorgt voor meer openheid in het overleg.
Wat me echt positief verraste, was de combinatie van het online programma met de coaching. Ik had van tevoren niet gedacht dat een digitale leeromgeving zo veel zou toevoegen, maar het werkte heel goed. De theorie en structuur van het programma hielpen me om stappen te zetten, en de coaching zorgde ervoor dat ik het ook echt ging toepassen in de praktijk.
Je moet er wel tijd voor maken. Elke stap vraagt focus en kost minimaal een uur. Maar die investering betaalt zich terug. Het traject heeft me geholpen om bewust te worden van bepaalde patronen in mijn gedrag, en daar actief mee aan de slag te gaan. Niet eenmalig, maar structureel.
Voor mij heeft dit traject echt verschil gemaakt. Ik ben steviger geworden in mijn rol, niet alleen als finance director, maar als breder MT-lid. En ik denk dat veel andere leidinggevenden hier ook veel aan kunnen hebben—zeker als je je rol wilt verdiepen of verbreden. De combinatie van theorie, reflectie en coaching maakt het heel praktisch én duurzaam.