De methode achter Easy Leadership
Van sturen op resultaten naar sturen op gedrag
Veel organisaties zijn helder over wat er bereikt moet worden, maar veel minder over welk gedrag daarvoor nodig is. Daardoor weten medewerkers onvoldoende hoe zij kunnen bijdragen aan verbetering en blijven leidinggevenden te veel bezig met aanjagen, bijsturen en oplossen.
Easy Leadership draait daarom niet alleen om doelen of KPI's, maar vooral om het gedrag dat die resultaten mogelijk maakt.
Onze methode helpt leiders om doelen te vertalen naar concreet gedrag en dat gedrag systematisch te observeren, bespreken en verbeteren.
Want resultaten verbeteren pas duurzaam wanneer duidelijk is welk gedrag nodig is, medewerkers begrijpen waarom dat belangrijk is en daar actief aan willen bijdragen.
De Care & Dare Verbetermachine
Een praktische cyclus voor continue verbetering
De Care & Dare cirkel vormt de kern van onze methode.
Geen theoretisch model, maar een praktische verbetermachine waarmee leiders continu kunnen werken aan gedrag, samenwerking en prestaties binnen teams.
Veel organisaties weten precies welke resultaten zij willen behalen.
Maar tussen ambitie en resultaat zit gedrag.
Daarom werken we met een eenvoudige cyclus van vier stappen:
Stap 1: Focus bepalen
Wat willen we verbeteren?
Stap 2: Gedrag concreet maken
Welk gedrag draagt bij aan die verbetering?
Stap 3: Observeren
Zien we dit gedrag daadwerkelijk terug in de praktijk?
Stap 4: Bespreken en verbeteren
Wat kunnen we leren en welke volgende stap zetten we?
Door deze cyclus steeds opnieuw te doorlopen ontstaat een cultuur waarin verbeteren onderdeel wordt van het dagelijks werk. Niet door harder te sturen op output, maar door veel concreter te zijn over gedrag.
De S-curve: leren werken met de Care & Dare Verbetermachine
De Care & Dare Verbetermachine laat zien hoe continue verbetering werkt. Maar om die cyclus effectief te begeleiden, hebben leiders specifieke vaardigheden nodig.
Hoe maak je gedrag concreet? Hoe observeer je objectief? Hoe voer je gesprekken die eigenaarschap stimuleren? En hoe zorg je dat verbeteren onderdeel wordt van het dagelijks werk?
Daarom werken we binnen Easy Leadership met een S-curve waarin leiders stap voor stap de vaardigheden ontwikkelen die nodig zijn om continue verbetering binnen teams en organisaties te begeleiden.
De 10 stappen binnen de methode helpen leiders om:
• organisatiedoelen te vertalen naar concreet gedrag
• medewerkers actief te betrekken bij verbetering
• gedrag objectiever te observeren en bespreken
• verantwoordelijkheid lager in de organisatie te leggen
• continue verbetering onderdeel te maken van het dagelijks werk
De stappen zijn verdeeld over verschillende ontwikkelfases en worden gecombineerd met coaching, groepscoaching en toepassing op de werkvloer.
Zo blijft leiderschap niet hangen in theorie, maar wordt het zichtbaar in gedrag, samenwerking en resultaten.
De 3 fases van de S-curve
De warming up
Richting en vertrouwen creëren
In de warming-up bepalen leiders waar hun team naartoe werkt en welk gedrag daarvoor nodig is. De focus ligt op het creëren van duidelijkheid, vertrouwen en een sterke basis voor eigenaarschap en samenwerking.
De wedstrijd
Gedrag zichtbaar maken en verbeteren
In deze fase leren leiders hoe zij gedrag concreet maken, observeren en bespreken. Teams worden actief betrokken bij het verbeteren van werkwijzen, samenwerking en resultaten. Zo ontstaat een omgeving waarin verbeteren niet incidenteel gebeurt, maar onderdeel wordt van het dagelijks werk.
De cooling down
Reflecteren, borgen en blijven groeien
In de cooling down draait het om reflectie, feedback en het vasthouden van ontwikkeling. Leiders leren hoe zij verbetering structureel onderdeel maken van de manier waarop mensen samenwerken.
De Warming Up
Stap 1: Het speelveld bepalen
Bepaal waar jouw team echt impact moet maken en vertaal organisatiedoelen naar een heldere focus voor de dagelijkse praktijk.
Stap 2: De ideale trainer-coach
Ontwikkel een leiderschapsstijl waarin duidelijkheid, vertrouwen en eigenaarschap samenkomen.
Stap 3: Je spelers kennen
Leer begrijpen wat medewerkers nodig hebben om verantwoordelijkheid te nemen en goed samen te werken.
De 10 stappen van Easy Leadership
Stap 4: De favoriete speelstijl
Maak concreet welk gedrag nodig is om samen betere resultaten te behalen.
Stap 5: De lat steeds hoger leggen
Werk aan een veilige verbetercultuur waarin medewerkers blijven groeien en verantwoordelijkheid nemen.
Stap 6: Het team op één lijn
Betrek medewerkers actief bij verbetering en creëer draagvlak binnen het team.
Stap 7: Het spel observeren
Leer gedrag en samenwerking objectief observeren om gerichter te kunnen coachen en verbeteren.
De wedstrijd
De cooling-down
Stap 8: De nabespreking
Voer gesprekken die eigenaarschap stimuleren en medewerkers helpen nadenken over hun impact en ontwikkeling.
Stap 9: Alles eruit halen wat erin zit
Stimuleer groei door verantwoordelijkheden lager in het team neer te leggen en ontwikkeling bespreekbaar te maken.
Stap 10: Het niveau vasthouden
Borg verbeteringen in de dagelijkse praktijk en zorg dat teams blijven leren en ontwikkelen.
Wat organisaties kunnen leren van topsport
Succesvolle coaches sturen niet alleen op de einduitslag. Ze besteden veel aandacht aan gedrag, samenwerking en dagelijkse verbetering.
Ze maken verwachtingen concreet, observeren prestaties, geven feedback en helpen teams iedere dag een beetje beter te worden.
Diezelfde principes vormen de basis van de Care & Dare methode. Daarom gebruiken we voorbeelden uit de sportwereld als inspiratie voor leiderschap, eigenaarschap en continue verbetering binnen organisaties.
Voorheen gaven leidinggevenden vooral aan wat er anders moest, maar boden ze weinig ondersteuning bij hoe dat kon. Het bleef vaak bij opmerkingen als: 'Je moet dit beter doen' of 'Je moet dat anders aanpakken,' zonder concrete begeleiding bij de uitvoering. Daardoor bleef het bij druk uitoefenen, terwijl mensen juist hulp nodig hebben om te leren hoe ze het anders kunnen doen.
In dit programma leren ze ook hoe ze kunnen ondersteunen in ontwikkeling.
Lisette Sijben - HR manager Volta Nxt
Goede coaches kijken eerst naar gedrag
Sarina Wiegman zei ooit:
"Als je niet rustig bent, kun je niet de juiste keuzes maken en houd je het overzicht niet."
Binnen Easy Leadership geloven we dat effectieve leiders niet direct reageren op ieder probleem of iedere tegenvallende KPI.
Ze nemen eerst de tijd om te observeren wat er gebeurt, welk gedrag ze zien en wat er nodig is om verbetering mogelijk te maken.
Pas dan ontstaat een gesprek dat leidt tot eigenaarschap en ontwikkeling.
Klaar om leiderschap concreter te maken?
Veel organisaties investeren in resultaten, processen en systemen. Maar duurzame verbetering ontstaat pas wanneer mensen weten wat er van hen verwacht wordt en verantwoordelijkheid nemen voor hun bijdrage.
Tijdens een vrijblijvende kennismaking kijkt een van onze trainer-coaches met je mee naar jullie situatie. Samen verkennen we waar de grootste kansen liggen om eigenaarschap, samenwerking en continue verbetering verder te versterken.