Jaco Robben: Manager Finance & Control bij Aton Projects

In 2024 begon ik na te denken over hoe ik mijn rol als finance director kon verbreden binnen het managementteam. Ik wilde me niet alleen bezighouden met de financiële kant, maar ook inhoudelijk meedoen op andere dossiers. Dat betekende dat ik me vaker moest uitspreken over onderwerpen waar ik minder inhoudelijke kennis van had. Dat was niet direct vanzelfsprekend, omdat het vraagt dat je je ook op minder bekende terreinen uitspreekt.

Van nature stuur ik sterk op data, analyses en feiten. Dat is ook wat er van je verwacht wordt in een financiële rol. Maar in het MT werkt het toch anders. Daar merk je dat niet alles op cijfers is te baseren. Er wordt ook veel gestuurd op ervaring, inschatting en soms gewoon een onderbuikgevoel. Voor mij was het dus belangrijk om minder alleen op de inhoud te vertrouwen en meer te durven vertrouwen op mijn eigen oordeel in bredere zin.

Gaandeweg merkte ik dat mijn rol veranderde. Ik werd niet meer alleen gezien als degene van de cijfers, maar als iemand die meedenkt over de volle breedte. Dat had effect. Mensen gingen me sneller betrekken, ik werd vaker om advies gevraagd en kreeg makkelijker toegang tot informatie en discussies buiten mijn eigen domein. Daardoor kon ik meer impact maken, niet alleen binnen finance, maar ook op strategisch niveau.

Een belangrijk inzicht was dat ik dingen niet eerst zeker hoef te weten voordat ik ze mag benoemen. Juist door twijfels of observaties te delen, ontstaan betere gesprekken. Waar ik vroeger wachtte tot ik iets goed kon onderbouwen, durf ik nu eerder iets in te brengen. Dat levert vaak waardevolle reacties op en zorgt voor meer openheid in het overleg.

Wat me echt positief verraste, was de combinatie van het online programma met de coaching. Ik had van tevoren niet gedacht dat een digitale leeromgeving zo veel zou toevoegen, maar het werkte heel goed. De theorie en structuur van het programma hielpen me om stappen te zetten, en de coaching zorgde ervoor dat ik het ook echt ging toepassen in de praktijk.

Je moet er wel tijd voor maken. Elke stap vraagt focus en kost minimaal een uur. Maar die investering betaalt zich terug. Het traject heeft me geholpen om bewust te worden van bepaalde patronen in mijn gedrag, en daar actief mee aan de slag te gaan. Niet eenmalig, maar structureel.

Voor mij heeft dit traject echt verschil gemaakt. Ik ben steviger geworden in mijn rol, niet alleen als finance director, maar als breder MT-lid. En ik denk dat veel andere leidinggevenden hier ook veel aan kunnen hebben—zeker als je je rol wilt verdiepen of verbreden. De combinatie van theorie, reflectie en coaching maakt het heel praktisch én duurzaam.