Petra Groenhout: HR Manager bij Energiewacht.

Na de fusie van drie bedrijven was er behoefte aan een gezamenlijk

leiderschapsprogramma. De leidinggevenden verschilden sterk in ervaring: sommigen waren doorgewinterde professionals, terwijl anderen net begonnen. Het programma moest zorgen voor een gezamenlijke basis, betere interne samenwerking en een gedeelde leiderschapsstijl. 

Met 65 leidinggevenden verspreid over 14 locaties was het niet vanzelfsprekend om elkaar te vinden en te ondersteunen. Dit programma stimuleerde samenwerking, doorbrak silo’s en hielp leidinggevenden om makkelijker contact te leggen en kennis te delen. 

Daarnaast lag de focus op het ontwikkelen van een gemeenschappelijke taal en cultuur. De organisatie is resultaatgericht en commercieel, maar mensen maken het verschil. Vooral monteurs, die grotendeels buiten werken en slechts af en toe op locatie zijn, moeten zich gezien en gehoord voelen. Het programma helpt leidinggevenden effectiever met hen in contact te blijven. 

Een belangrijk doel was het doorbreken van vastgeroeste werkwijzen: “Wij doen het altijd zo”of “Dat is niet hoe wij werken” moest plaatsmaken voor een meer integrale samenwerking. De fusie bood een kans om dit fundamenteel aan te pakken. 

Het programma combineert ervaren en minder ervaren leiders, waardoor iedereen van elkaar leert. Niet alleen jongere leidinggevenden leren van senioren, maar ook andersom: verschillen in stijl, aanpak en generaties zorgen voor waardevolle inzichten. Intervisie speelt hierin een belangrijke rol. 

Daarnaast wordt er gestuurd op meer dan alleen output. Het leiderschapsprogramma laat zien dat puur doelen opleggen niet werkt. Het draait om gedrag: hoe stuur je effectief, hoe motiveer je teams en hoe creëer je een werkomgeving waarin mensen willen blijven? 

De keuze viel op het Care & Dare leiderschapsprogramma vanwege de bewezen methode en de maatwerkgerichte aanpak. Wat de aanpak onderscheidt, is de focus op zowel de mens als het resultaat. Yvette en Maartje helpen teams in beweging te krijgen en confronteren waar nodig. De methodiek biedt niet alleen theorie, maar ook praktische opdrachten die direct toepasbaar zijn. Dit zorgt voor een continue leerervaring, waarbij leiders in een veilige setting experimenteren en reflecteren. 

Verandering roept vaak weerstand op, vooral in een technische omgeving waar leiderschap minder vanzelfsprekend wordt besproken. Sommige medewerkers vonden het moeilijk om over hun rol en impact na te denken, maar door 1-op-1 coaching en intervisie werd deze drempel langzaam overwonnen. 

Een concreet voorbeeld van weerstand is het ontbreken van eigenaarschap. Besluiten worden vaak naar het hoogste niveau doorgeschoven om risico’s te vermijden. Het programma stimuleert juist ondernemerschap en eigenaarschap binnen teams, zodat medewerkers zelf beslissingen durven nemen. 

Het leiderschapsprogramma is geen eenmalige training, maar een doorlopend traject dat bijdraagt aan een cultuurverandering. Deelnemers krijgen opdrachten die direct in de praktijk worden toegepast, waarna ze erop reflecteren en leren hoe ze hun aanpak kunnen verbeteren. 

Door deze aanpak groeit niet alleen het individueel leiderschap, maar ook de samenwerking binnen de organisatie. Medewerkers voelen zich gehoord, leidinggevenden krijgen meer grip op hun teams en de algehele effectiviteit neemt toe. Dit zorgt voor een duurzame verandering die verder gaat dan enkel het behalen van targets.